風(fēng)機(jī)市場總量增長迅速
更新時間：2014-10-17 點擊次數(shù)：1365次
近年來我國風(fēng)機(jī)行業(yè)漸成規(guī)模，國內(nèi)市場總量增長迅速，許多有實力的外國廠商開始注意中國市場，以爭奪國內(nèi)市場為核心的行業(yè)戰(zhàn)爭也拉開帷幕。對比競爭對手我們面臨五點危機(jī)，值得警醒。
經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化，企業(yè)成本壓力增大
今年，國家經(jīng)濟(jì)增速下行對風(fēng)機(jī)工業(yè)的影響將會逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)運(yùn)營的成本壓力勢必會有所增加。工人工資的提升、人民幣匯率上漲、國內(nèi)通脹、國幣政策趨向緊縮都增加了這一問題的嚴(yán)重性。
低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，同質(zhì)化嚴(yán)重
不均衡的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我國風(fēng)機(jī)產(chǎn)品雖涵蓋200多個系列、2000多個品種，但產(chǎn)品種類多而不精，重疊布局、重復(fù)投資現(xiàn)象普遍存在。原材料、技術(shù)、資金、銷售等方面的相互擠壓，加重著產(chǎn)品的同質(zhì)化發(fā)展趨勢；不明顯的產(chǎn)品特征及不突出的競爭優(yōu)勢，使風(fēng)機(jī)企業(yè)以自我延伸的發(fā)展模式，加劇著我國風(fēng)機(jī)行業(yè)的兩極化發(fā)展態(tài)勢。
基礎(chǔ)技術(shù)研究不到位，共性技術(shù)落后
要想縮短與風(fēng)機(jī)制造強(qiáng)國之間的差距，就必須在重大技術(shù)和關(guān)鍵零部件的研發(fā)制造上有所突破。但行業(yè)目前卻面臨著共性技術(shù)研發(fā)短缺的窘境，很多共性技術(shù)都在吃老本。缺乏研究共性、關(guān)鍵、核心技術(shù)的創(chuàng)新體系和組織，這是一個重要原因。
發(fā)達(dá)國家已將共性技術(shù)研發(fā)放在了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出位置，而我國各項共性技術(shù)研發(fā)卻始終滯后。今后，應(yīng)集合全行業(yè)優(yōu)勢資源，優(yōu)化配置，在國家有關(guān)部門支持下，加快共性技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新體系建設(shè)，實現(xiàn)在行業(yè)重大關(guān)鍵技術(shù)上的真正突破。
產(chǎn)品制造方式亟待升級
目前，我國風(fēng)機(jī)產(chǎn)品大的短板當(dāng)屬可靠性差。產(chǎn)品可靠性差帶來諸般惡果首先是用戶不滿意，其次是拉低企業(yè)的盈利能力。售后服務(wù)費(fèi)用成為風(fēng)機(jī)企業(yè)的一項巨大開支，產(chǎn)品可靠性差讓服務(wù)費(fèi)用居高不下。國產(chǎn)風(fēng)機(jī)產(chǎn)品可靠性差的問題得不到妥善解決，中國風(fēng)機(jī)產(chǎn)品等于低端廉價產(chǎn)品的帽子就摘不掉，民族企業(yè)就只能在低端市場上競爭，形成惡性循環(huán)。
不當(dāng)?shù)臉I(yè)內(nèi)競爭開始出現(xiàn)
不當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭。在經(jīng)濟(jì)效益的趨勢下，某些發(fā)展較為滯緩的風(fēng)機(jī)廠家因在產(chǎn)業(yè)技術(shù)及產(chǎn)品性能上均無明顯優(yōu)勢，便由常規(guī)的質(zhì)、量戰(zhàn)，開始了以降低產(chǎn)品價格為優(yōu)勢的惡性價格戰(zhàn)。為搶占市場，有些企業(yè)甚至不惜以負(fù)效益來擴(kuò)大對市場的占有率，在嚴(yán)重擾亂市場秩序的同時，還使一些正規(guī)廠家也不得不下調(diào)風(fēng)機(jī)銷售價格。
優(yōu)化和改善產(chǎn)品的可靠性涉及方方面面，提升裝備制造能力*。工欲善其事，必先利其器?？梢哉f誰擁有精良的制造能力，誰就會贏得市場先機(jī)。以技術(shù)發(fā)展提升企業(yè)競爭力?？萍紕?chuàng)新作為一個企業(yè)立足于市場的核心價值，亦是企業(yè)發(fā)展水平與市場競爭力的直接體現(xiàn)，以積極的技術(shù)創(chuàng)新不斷提高產(chǎn)品檔次、加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代。此外，統(tǒng)一完善的市場監(jiān)管機(jī)制作為我國風(fēng)機(jī)行業(yè)有序發(fā)展的重要基奠，亦是此時期我國風(fēng)機(jī)行業(yè)首待解決的問題。
